Bankarski sektor u Crnoj Gori je u posljednje dvije godine bilježio snažan rast dobiti, dijelom zbog viših kamatnih stopa, ali i rasta kreditne aktivnosti. Koji su ključni pokazatelji poslovanja NLB banke u 2025. na koje ste najponosniji – i koliko je taj rast održiv u okruženju postepenog popuštanja monetarne politike u eurozoni?
Posljednje dvije godine zaista su bile snažne za crnogorski bankarski sektor i drago mi je što je i NLB Banka dala svoj doprinos tom pozitivnom zamahu. Ipak, ono na šta sam u 2025. godini najponosniji prevazilazi same finansijske rezultate.
Najveći napredak vidim u promjenama koje se možda ne vide u bilansu stanja — u pojednostavljivanju i optimizaciji naših procesa. Kontinuirano gradimo banku koja je brža, jednostavnija i istinski usmjerena na klijenta. Kada su procesi jasni i efikasni, klijentima je mnogo lakše da dođu do kredita, izvrše plaćanja ili koriste digitalne servise. Upravo tu nastaje vrijednost — istovremeno za klijente, zaposlene i akcionare.
Kada govorimo o održivosti rasta, čak i u uslovima postepenog popuštanja monetarne politike, vjerujem da su strukturni pokretači razvoja u Crnoj Gori i dalje snažni. Turizam, energetika i evropske integracije predstavljaju čvrstu osnovu za dugoročni napredak. Zato naš fokus nije na kratkoročnim ciklusima profitabilnosti, već na izgradnji stabilne, otporne i efikasne banke koja će i u narednim godinama biti pouzdan oslonac ekonomskom rastu.
Koliki je danas realni apetit banaka za finansiranje novih investicionih ciklusa u Crnoj Gori – posebno u sektorima turizma, energetike i infrastrukture? Da li vidite znakove pregrijavanja u pojedinim segmentima tržišta ili i dalje postoji prostor za snažniji kreditni rast?
Apetit za finansiranje investicija u Crnoj Gori i te kako postoji. Zemlja ima značajan razvojni potencijal, naročito u turizmu, obnovljivim izvorima energije i infrastrukturi — sektorima koji prirodno privlače dugoročni kapital. Banke su spremne da prate novi investicioni ciklus, naravno pod uslovom da su projekti dobro strukturirani, ekonomski održivi i zasnovani na realnim pretpostavkama.
Za dugoročnu održivost ključno je da nastavimo da djelujemo u partnerstvu — država, regulator i privatni sektor. Predvidivo i stabilno poslovno okruženje stvara najbolje uslove za investicije. Ako takav okvir nastavimo da gradimo, uvjeren sam da Crna Gora može postati primjer uspješnog i održivog ekonomskog modela u regionu.
U ovom trenutku ne vidim sistemske znakove pregrijavanja tržišta. Kreditna aktivnost raste zdravim tempom, a sve dok ostajemo dosljedni odgovornim standardima kreditiranja, postoji realan prostor za nastavak snažnog, ali uravnoteženog kreditnog rasta.
Bankarstvo se ubrzano mijenja pod pritiskom digitalizacije i fintech rješenja. Da li NLB u Crnoj Gori vidi fintech kao prijetnju ili partnera – i kako planirate da zadržite lojalnost klijenata u eri u kojoj korisnici očekuju banku „na klik“?
Fintech ne doživljavamo kao prijetnju. Naprotiv, fintech inovacije su postale dio našeg identiteta. Tehnologija nam omogućava da iznova promislimo bankarstvo i učinimo ga bržim, intuitivnijim i dostupnijim. Ali, koncept „banke na klik“ ne smije da ostane samo fraza. Ključno je razumjeti šta klijenti zaista žele.
Zato razvijamo hibridni model bankarstva — visoko digitalan, ali istovremeno blizak klijentu. Ljudi danas žele digitalnu jednostavnost, ali kada donose važne finansijske odluke i dalje cijene povjerenje, savjet i ljudsku interakciju. Vjerujemo da upravo ta kombinacija predstavlja najčvršću osnovu za dugoročnu lojalnost klijenata.
U javnosti se često vodi rasprava o visini bankarskih marži i dobiti u periodu inflacije i rasta troškova života. Kako balansirate između odgovornosti prema akcionarima i široj društvenoj odgovornosti – posebno u maloj ekonomiji gdje je percepcija banaka često osjetljiva tema?
Rasprave o profitabilnosti banaka su potpuno razumljive, posebno u periodima kada su troškovi života viši. U NLB Banci vjerujemo da su transparentnost i odgovornost osnovni preduslov povjerenja. Naš princip je jednostavan: želimo da doprinesemo kvalitetu života i razvoju ekonomije u zemljama u kojima poslujemo.
Banke imaju važnu ulogu u finansiranju privrede, stanovništva i investicija. Istovremeno, snažna konkurencija u sektoru osigurava fer cijene i efikasnost. Ponosni smo što naša praksa jasno pokazuje da poslujemo kao odgovoran i transparentan partner svim stranama — klijentima, zaposlenima, zajednici i akcionarima.
NLB je dio snažne regionalne bankarske grupacije. Koliko Vam ta regionalna dimenzija daje prednost u odnosu na konkurenciju – i gdje Crna Gora u toj strategiji ima poseban značaj?
Biti dio NLB Grupe predstavlja značajnu stratešku prednost. Mi smo bankarska grupacija čije su i „glava i srce“ duboko ukorijenjeni u ovom regionu. Upravo zato veoma dobro razumijemo lokalne ekonomije, poslovnu kulturu i specifičnosti svakog tržišta.
Za Crnu Goru to znači pristup znanju, tehnologiji i finansijskoj snazi velike regionalne grupe, uz istovremeno zadržavanje lokalne autonomije i donošenja odluka blizu klijenata.
Iako je riječ o najmanjem tržištu u okviru Grupe, Crna Gora ima jasan strateški značaj. Sa svojom evropskom perspektivom razvoja, ona ima potencijal da postane model modernizacije i održivog razvoja za region — a mi želimo da budemo aktivan partner u toj tranziciji.
Na FID-u će se govoriti o otpornosti male ekonomije na globalne šokove. Ako pogledamo do 2030. godine – šta vidite kao najveći sistemski rizik za crnogorski finansijski sektor: globalne geopolitičke tenzije, pad turizma, korekciju tržišta nekretnina ili nešto četvrto? I koliko je bankarski sistem danas spremniji nego prije 10 godina?
Crnogorski bankarski sektor danas je osjetno snažniji, stabilniji i otporniji nego prije 10 godina. Kapitalizacija, likvidnost i regulatorni standardi su značajno unaprijeđeni, a sistem je bolje pripremljen za različite vrste šokova. Naravno, globalne neizvjesnosti će uvijek postojati, bilo da su povezane sa geopolitičkim tenzijama, ciklusima u turizmu ili potencijalnim korekcijama na tržištu nekretnina. Ipak, sveukupno gledano, finansijski sistem u Crnoj Gori je stabilan i dobro pozicioniran.
Za period do 2030. godine, najveći izazov vidim ne samo kao finansijski, već kao razvojni izazov. Ako Crna Gora nastavi da gradi okruženje koje podstiče inovacije, digitalnu transformaciju i preduzetništvo, uvjeren sam da može osloboditi ogroman potencijal. Znanje, energija i talent već postoje.
Uz dobru saradnju države, regulatora i privatnog sektora, Crna Gora ima priliku da postane regionalna priča o uspjehu i primjer modernog razvoja za Zapadni Balkan.
.webp&w=640&q=75)
.webp&w=640&q=100)
